#7_Die Unternehmesenergetiker - Gute Arbeitsbeziehungen durch energetische Perspektive

00:00:00: Herzlich willkommen zu dieser Folge vom Unternehmen Synergetik Podcast mit der Anja

00:00:05: Sina Scheer und mir Marek Spitzock von Bresinsky.

00:00:00: Und heute haben wir das Thema Beziehungen in der Arbeit. Und das ist wieder ein vielfältiges

00:00:00: Feld, wo wir jetzt einige Highlights davon hier beleuchten wollen.

00:00:18: Wir versuchen uns kurz zu fassen. Kurz und knackig.

00:00:20: Ja, wir haben schon gemerkt, da gibt es viele Themen zu

00:00:23: besprechen und wir wollen anfangen mit dem Thema

00:00:26: Konflikte zum Beispiel. Also das ist ja häufig so, dass eine Zeit lang Sachen gut

00:00:33: laufen und dann gibt es Schwierigkeiten. Gibt es Missverständnisse oder gibt es auch

00:00:00: Widerstände, Konflikte in Teams, Konflikte zwischen Teams und ihren Führungskräften,

00:00:44: wo es dann auf einmal schwierig sind? Und meine Erfahrung dabei ist, dass Menschen

00:00:49: ein bisschen hilflos dann reagieren, weil sie nicht wissen, was können sie damit

00:00:55: anfangen und das manchmal dann auch so eine Härte da reinkommt, so nur noch die eigene

00:01:00: Position zu vertreten und egal von welchen der Beteiligten das ist so eine Verengung

00:01:05: gibt nur das Eigene ist das Richtige und das ist überhaupt nicht hilfreich. Kann

00:00:00: man also sagen, sondern da geht es wieder auf die Energie zu schauen, um zu schauen,

00:00:00: worum geht es jetzt tatsächlich? Also alle haben ja ihre Aufgaben, alle haben

00:01:22: ihre Bereiche. Und gleichzeitig gibt es ja die Beziehungen, die zwischen Menschen

00:01:28: immer sind und wie können die möglichst gut geklärt werden?

00:01:31: Und

00:01:32: ja,

00:00:00: wie sind denn deine Erfahrungen so in diesem Klärung der zwischenmenschlichen Beziehungen?

00:00:00: Also zum einen, was eben spannend ist jetzt wieder aus energetischer Sicht.

00:01:41: In der Unternehmensenergie prägen sich Muster ein Und dass sind ja Muster, die teilweise

00:01:47: sehr langfristig auch wirken. Das heißt zum Beispiel eben aus Gründungsphasen.

00:01:51: Man sagt okay, man hat mit einem bestimmten Stamm an Personal angefangen oder vielleicht

00:01:55: auch alleine angefangen, hat seine eigenen, auch emotionalen Muster auch in Bezug

00:02:00: auf Arbeit und

00:00:00: die ganze Umsetzung einfach mit ins Unternehmen gebracht. Und dann findet Stück für

00:00:00: Stück eine Erweiterung statt. Das heißt, es kommen neue Mitarbeiter hinzu und da

00:02:10: erzeugt natürlich auch wieder das Resonanzfeld. Das heißt die Unternehmensenergie,

00:00:00: auch die entsprechenden Anziehungsmechanismen. Das heißt, oft bilden sich dann Muster

00:00:00: auch emotionaler Natur erst richtig ab, die vorher in einem selber vielleicht eher

00:02:26: im Unbewussten stattgefunden haben und wo man dann auf einmal mit eben sozusagen

00:02:32: auch im Außen voll manifestierten Thematiken

00:02:35: konfrontiert wird. Und dann eben geht es darum, das zu klären. Und das ist eben auch

00:02:40: dann die Herangehensweise in der Unternehmensenergie, wo man tatsächlich schaut,

00:02:44: ob diese Muster, die sich jetzt eben auch in dem Zwischenmenschlichen widerspiegeln,

00:02:49: wo sind die abgespeichert, die zu verändern, zu transformieren und zu positivieren,

00:02:55: führt eben dann auch zur Unterstützung, dass solche Konflikte tatsächlich auch gelöst

00:03:00: werden können.

00:00:00: Häufig ist es ja so, dass dann eben im Zwischenmenschlichen Spannungen auftreten.

00:03:05: Missverständnisse, wo man eben nicht auf Augenhöhe und nicht auf gleicher Ebene sich

00:03:10: begegnet, sondern eben der eine das Gefühl hat, er wird nicht gesehen, das heißt,

00:03:14: er fühlt sich zu klein und zu unbedeutend und wird nicht gehört. Und der andere wird

00:03:21: so wahrgenommen, dass der sich immer groß macht und immer nur seins wiedergeben möchte.

00:00:00: Das sind ja so ganz klassische Konfliktsituationen auch in Unternehmen

00:00:00: und wo eben durch die Klärung in der Unternehmensenergie dort eine

00:00:00: Ausschüttung letztlich stattfindet und dadurch eben der Fluss zwischen den beiden

00:03:39: Parteien wieder stattfinden kann und dann eben oft auch

00:03:43: diese Begegnung wirklich auf Augenhöhe stattfinden kann und auch eine emotionsfreiere

00:03:48: Klärung stattfindet. Weil Emotionen sind halt oft einfach eine Widerspiegelung von

00:03:53: angestauter Energie, wo es eben nicht fließt, wo nicht der Raum ist, damit Energie

00:03:59: sich entfalten kann, wo eben Rhythmen auch unterschiedlich sind. Also das ist ja

00:00:00: auch eine der häufigen Konfliktpotentiale, wenn man jemanden hat, der einfach ein

00:00:00: bisschen schneller getaktet ist und der andere ist ein bisschen langsamer und oft

00:04:12: eben in unserer Gesellschaft die schnelleren als besser bewertet werden. Aber es

00:04:17: geht eben nicht nur um schneller, sondern es geht auch manchmal darum, Dinge mehr

00:04:20: in die Tiefe zu bringen, Stabilität reinzubringen und so diese persönlichen, individuellen

00:04:26: Stärken auch mehr zusammenzubringen. Und das ist eben etwas, was wir über die Unternehmen

00:04:30: Synergetik auch super gut unterstützen können

00:04:33: und wo es eben sehr um Transformation von tieferliegenden Mustern geht. Du hattest

00:04:38: ja auch angesprochen, dass es oft am Anfang ganz gut läuft und mit der Zeit dann

00:04:42: auf einmal der Wurm drin ist. Und das ist ein Ausdruck eben auch von der Manifestation

00:04:46: der Energie. Das heißt, Energie manifestiert sich über Dauer und oder Intensität

00:04:51: und eben bestimmte Ebenen und Muster kommen über die Zeit erst an die Oberfläche,

00:04:56: wenn man quasi einen Wechsel hat von jedes halbe Jahr wird die Stelle

00:04:59: neu besetzt. Dann kommt jemand gar nicht so tief mit der Energie

00:05:04: dieser Unternehmensstruktur in Verbindung, dass sich das wirklich richtig zeigen

00:05:08: könnte. Wenn aber jemand länger da ist, dann räsoniert das auch intensiver

00:05:13: und dann wird es eben auch mehr deutlich. Und auf der anderen Seite ist in der heutigen

00:00:00: Zeit der Rhythmus insgesamt viel schneller, was aber auch manche Dinge sehr viel

00:00:00: schneller an die Oberfläche bringen lässt als früher, wo man sagt, es hat früher

00:05:25: zwei Jahre gedauert, dass ich ein Muster gezeigt habe, dauert es halt jetzt teilweise

00:05:29: nur noch drei Monate, was aus meiner Perspektive auch zu den hohen Fluktuation auch

00:05:35: an Positionen tatsächlich beiträgt.

00:05:38: Ja, und da haben wir auch die Frage welche Menschen passen gut und wie können die

00:05:44: auch gut genährt werden in dieser Energie des Unternehmens?

00:05:48: Und dass eben die diese Konflikte oder Schwierigkeiten, wenn sie auftreten, einerseits

00:05:55: klären, wie sie energetisch und andererseits. Was ich sehr gerne mache, ist einen

00:06:00: Perspektivwechsel mit den Menschen, der sozusagen den Spieß mal ganz umzudrehen.

00:06:05: Und dann frage ich Sie Na ja, was denkst du, was machen die anderen denn gut, Wo

00:06:08: sind sie denn? Gut, in ihrer Arbeit. Was leisten sie denn Gutes? Und das ist manchmal

00:06:14: ein bisschen verwirrend. Und Verwirrung ist da auch gut. Das sortiert auch wieder

00:00:00: um. Und dass die Menschen merken Ah, okay, da sind ja Qualitäten da, die nicht die

00:00:00: eigenen sind und trotzdem sehr wertvoll für das Unternehmen und für alle insgesamt.

00:06:27: Und diese Vielfalt, die wir auch schon angesprochen haben, wieder zu mehr

00:06:32: Produktivität und Effektivität auch führt,

00:06:35: dann und

00:00:00: das öffnet dann eben wieder für mehr Miteinander und

00:06:40: ja, auch Anerkennung. Anerkennen, was jede Person da auch beiträgt.

00:06:45: Und wie du sagst, im Grunde auch hier geht es ja darum, Verbindungen zu schaffen,

00:06:49: dort wo eben häufig Trennung stattfindet,

00:06:52: wo eben dann nicht mehr miteinander gesprochen wird. Dann wird quasi findet Gedankenlesen

00:06:58: statt.

00:06:58: Die meinen ja eh, dass

00:07:00: Wir hatten ja auch schon in der letzten Folge über die Führungs und

00:07:05: Führungsebene und wie eben Führung dann auch mit den anderen Ebenen in Verbindung

00:07:09: steht, gesprochen, wo es ja auch häufiger so ist, dass ich das so ein bisschen wie

00:07:13: voneinander abhebt und kein wirklicher Kontakt mehr stattfindet und das zu Schwierigkeiten

00:07:18: führt. Und das haben wir eben hier auch, wo es, glaube ich, der Schlüssel immer ist,

00:07:23: dass es in Verbindung geht und in Verbindung im Fluss und der Fluss

00:00:00: wird in Unternehmen halt immer von dem Unternehmenszweck auch vorgegeben.

00:00:00: Ja

00:07:33: und ein anderes Thema, was wir auch schon festgestellt haben,

00:07:36: ist die Frage wie viel persönliches passt in den Arbeitsplatz?

00:07:40: Weil manche Menschen

00:07:41: so ihre persönlichen Bedürfnisse nach Freundschaft, nach Anerkennung hast du es ja

00:07:46: schon gesagt, nach sehr persönlicher persönlicher Anerkennung da auch reinbringen

00:07:51: und die Erwartungen dann reinbringen,

00:00:00: dass es da erfüllt wird und

00:00:00: dass einerseits nicht so zu der Arbeit passend

00:07:58: ist, ist auch meine Erfahrung dazu und andererseits andere sich

00:08:03: zu stark davon abgrenzen und sagen ja, sie wollen gar nichts Privates bei der Arbeit

00:08:09: haben und beides sind ja so dann verschiedene Pole, wo wieder die Mittigkeit fehlt.

00:08:14: Und

00:08:15: was ist zu welcher Zeit auch eine gute Kommunikation, eine gute Beziehungsebene.

00:00:00: Und da habe ich auch auch in meinen eigenen Arbeiten einfach so viele schöne Erfahrungen

00:00:00: gemacht, dass ich sehr schöne Arbeitsbeziehungen über die Jahre entwickelt habe,

00:08:29: die

00:08:29: ja mit Freude, mit mit sehr guter Anerkennung, Wertschätzung gegenseitig auch gefüllt

00:08:34: sind und Spaß dabei ist. Und gleichzeitig ist es für mich keine Freundschaft. Das

00:08:40: ist nicht das, was ich darin suche, sondern eben die Arbeitsthemen voranzubringen.

00:08:44: Eine freundschaftliche Kollegialität.

00:08:46: Ja,

00:08:47: Genau. Und

00:08:47: trotzdem kann sich natürlich auch eine Freundschaft aus dem Arbeitsleben entwickeln.

00:08:52: Aber es ist halt eben immer die Frage wie bewusst bin ich mir, In welchem Kontext

00:08:56: begegne ich einen Menschen? Und da ist natürlich so, wenn ich alles von meinem Leben

00:09:02: quasi

00:00:00: an die Arbeit hänge und in die Arbeit reingebe.

00:00:00: Ist das einfach ein bisschen zu viel?

00:09:07: selbst bei jemandem, der voller Leidenschaft und Herzblut in der Arbeit ist. Und

00:09:13: das ist auch. Also ich meine, ich bin ja auch schon lange selbstständig. Marek du

00:09:17: bist selbstständig, seit

00:09:19: auch etlichen Jahren.

00:09:20: Bei allem, was man

00:09:21: in die Arbeit reinbringt, gibt es ja aber trotzdem ein Leben darüber hinaus. Und

00:09:26: wenn das eben nicht gut gepflegt wird und man da nicht auch nach entsprechenden Erfüllungen

00:09:32: sucht, dann wird man sehr abhängig von der Arbeit. Und das ist eben keine gute Geschichte.

00:09:38: Ja,

00:09:38: und da ist es ja auch dann hilfreich, positive Grenzen zu setzen, zu schauen, dass.

00:09:44: Es

00:09:44: ist auch meine Erfahrung, dass manche da Schwierigkeiten haben, weil sie wollen niemanden

00:09:48: so wie sie vor den Kopf stoßen und gleichzeitig zu sagen vielleicht mal okay, sind

00:09:53: wir jetzt fertig mit dem Thema? Super, dann kann ich ja wieder mein anderes machen

00:09:57: und weitergehen. Also diese auch in der Kommunikation der Beziehung zu sagen. Was

00:10:03: ist der Beginn eines Gesprächs, eines Zwecks von dem Gespräch? Wann ist das Ziel

00:10:08: erfüllt und dann einen guten Abschluss zu finden und dass das nicht dann so hinaus

00:10:13: plätschert oder sich hinauszieht.

00:10:15: Egal ob es Meetings sind, wo viele dann involviert sind und auch viel Arbeitszeit

00:10:19: dann da investiert wird

00:10:22: oder ob es Einzelgespräche sind usw. Also es braucht immer diesen klaren Zweck. Und

00:10:26: meine Frage dazu ist immer was ist das Ziel, Was möchtest du erreichen in dieser

00:10:32: Situation, in dem Kontext, in dem du gerade bist?

00:10:35: In dem Kontext finde ich es eben jetzt auch spannend, so dieses ganze Thema mit Arbeitszeitmodellen,

00:00:00: wo ja jetzt schon oftmals festgestellt wurde, dass mit der vier Tage Woche die Leute

00:00:00: sehr viel effizienter sind.

00:00:00: Wo ich mir auch denke, ich meine, ich habe es jetzt nicht erlebt und ich habe hier

00:00:00: einfach auch einen anderen

00:10:52: Arbeitsrahmen, muss man auch ganz klar sagen. Aber wo ich schon vermute, dass der

00:10:57: Fokus sehr viel klarer gehalten wird, dann auch in der Arbeitszeit und der die Option,

00:11:04: dass ich dann sage, ich habe einen ganzen Tag dadurch mehr Für mich grenzt eben auch

00:11:09: mehr ab oder kann mehr abgrenzen für viele Menschen, die das eben auch gut können.

00:00:00: Und dadurch ist dann die Erfüllung einfach, sowohl in der Arbeit als auch im Privatleben

00:11:19: am Ende besser.

00:11:20: Ja, und das schöne finde ich bei Grenzen ist, dass sie sind ja Kontaktebenen auch

00:11:26: wo Menschen miteinander in Kontakt sind. Also das finde ich noch so ein bisschen

00:11:30: manchmal. So ein anderes Bild der Abgrenzung heißt Trennung, aber das ist es ja nicht,

00:11:35: sondern es ist eine

00:11:36: klare Verbindung, die einen Anfang und ein Ende hat. Und das ist ja auch sehr gut

00:11:41: so und weil Grenzen sind auch wieder was ganz Natürliches. Jeder Mensch hat verschiedene

00:11:46: Grenzen, die auch sehr gut sind und die sollten ja auch da sein,

00:11:50: einfach für das eigene Wohlbefinden. Und das merken Menschen ja auch, wenn andere

00:11:55: über ihre Grenzen gehen. Und da auch diese innere Stabilität und Klarheit zu haben,

00:12:00: um auch eine Grenze deutlich zum Ausdruck zu bringen.

00:12:03: Wo wir auch im Vorfeld schon drüber gesprochen haben, was halt auch oft ein Thema

00:12:08: ist, ist der Kontext, in dem Unternehmen tätig ist, wo eben je nachdem welches Tätigkeitsfeld

00:12:15: beschrieben wird und erfüllt wird, dann eben teilweise Grenzen setzen. Vielleicht

00:12:20: ein bisschen schwieriger ist oder eben auch manchen bisschen leichter fällt. Und

00:12:24: da sind wir eben gerade auch beim ganzen sozialen Bereich, also immer, wenn es um

00:12:28: Sozialkompetenz und soziales Miteinander geht,

00:00:00: Schon deutlich ist, dass teilweise dort einfach Abgrenzung auch schwieriger fällt,

00:00:00: weil es natürlich auch sehr viel emotionaler belegt ist, als wenn ich sage okay,

00:12:43: es geht jetzt einfach um bestimmte Zahlen oder Strukturen und

00:12:47: da hat man eben das Thema Schwerpunkt. Das ist auch ein wichtiges Thema in der Unternehmensenergetik,

00:12:52: wo man einfach schaut, was ist der energetische Schwerpunkt des unternehmerischen

00:12:57: Tätigkeitsbereichs? Und den quasi klar zu definieren schafft eine Erdung.

00:13:02: Das bringt wie den Motor so richtig zum Laufen.

00:13:05: Um mal vielleicht ein konkretes Beispiel zu sagen

00:13:08: Wenn man

00:00:00: Steuerberater ist, ist es halt kein emotional gefülltes Thema. Nicht vorrangig, sondern

00:00:00: es ist. Es geht um Struktur, das heißt, es geht um mentale Klarheit, es geht um Abwicklung,

00:13:21: es geht um Struktur. Und das muss im Fokus sein. Und das muss vorrangig laufen. Und

00:13:26: wenn das gut gefüllt ist, dann fällt es aber auch leicht. Dann

00:13:30: kann man leicht loslassen und dann kann man das Ganze auch emotional noch positiv

00:13:34: untermalen an den richtigen Stellen. Aber auch das emotionale Weglassen an den richtigen

00:13:39: Stellen ist gerade auch bei vielen Leuten meiner Erfahrung nach, wenn es um Thema

00:00:00: Steuer

00:00:00: Finanzamt geht. Da ist bei vielen der Schwerpunkt sehr viel emotionaler, weil Unsicherheit

00:13:49: da ist, Ängstlichkeit, da ist was falsch zu machen oder so und wenn der Schwerpunkt

00:13:55: klar wird, okay, das ist eine mentale Abwicklungsgeschichte vorrangig und es geht

00:13:59: darum, dass ich das auch physisch gut umsetze, dann kann ich mich emotional viel

00:14:04: besser entspannen und bin dadurch auch besser abgegrenzt im Umgang mit den Themen,

00:14:08: die mit dem Finanzamt in Verbindung stehen.

00:14:10: Und genau so ist es eben in Arbeitsbeziehungen, dass man einfach wissen sollte okay,

00:14:16: um was geht es hier? Wie, wie du gesagt hast. Marek, was ist das Ziel?

00:14:20: Geht es tatsächlich um bessere Stimmung zu machen? Das kann ja auch manchmal ein

00:14:25: Thema sein, wo man dann tatsächlich das Emotionale auch macht. Aber es dient immer

00:14:29: dem Vorankommen des Unternehmens. Und es geht

00:14:32: nicht um

00:14:33: Ja, und ich will jetzt hier Party machen und eine gute Zeit haben und ein erfülltes

00:14:38: Leben haben, sondern es geht halt trotzdem ums Unternehmerische. Und wenn das gut

00:14:43: sortiert und strukturiert ist, dann

00:14:46: läuft es auch in den Arbeitsbeziehungen definitiv besser.

00:14:49: Da fällt mir noch ein

00:14:50: schöne Beispiele, die ich immer wieder erlebe, weil ich auch Klausurtage moderiere.

00:00:00: Genau diese Ebenen dort zusammenzubringen, zum Beispiel an einem anderen Ort, mit

00:00:00: einem anderen Setting und auch gewissen Inhalten, die ich dann auch einbringe, die

00:15:04: das Soziale und die Beziehungsebenen definitiv auch sehr fördern. Auch das Emotionale

00:15:11: und gleichzeitig ein schönes Arbeitsprogramm zu haben, wo es auch inhaltlich weitergeht.

00:15:16: Und da sind Menschen so

00:00:00: erfreut, dass das beides auch zusammen geht.

00:00:00: Eben, wenn der Schwerpunkt wann ist was dran auch so klar ist. Und das gebe ich natürlich

00:00:00: auch. Energetisch habe ich da meine Choreografie, die ich da plane und mit den

00:15:31: Menschen in den Vorgesprächen auch gut ausrichte. Und

00:15:35: ja, wenn alles seinen Platz hat, dann funktioniert es auch in allen

00:15:40: auf alle Weise. Funktioniert ganzheitlich auch so viel schöner und effektiver, auch

00:15:45: produktiver.

00:00:00: Genau. Und in Leichtigkeit. Das ist auch, was es ist. Finde ich auch genau der Schlüssel

00:00:00: dafür, dass es dann auch, dass viele Dinge sehr viel leichter gehen. Wenn diese Klarheit

00:15:56: einfach

00:15:56: tatsächlich gegeben ist

00:15:58: im Miteinander, in der Ausrichtung auf das Ziel und eben auch in Bezug auf übergeordnete

00:00:00: Beziehungweise, dass eben auch das Thema Arbeitsbeziehung Wie bin ich in Beziehung

00:00:00: zu meiner Arbeit, weil wir ja

00:16:10: Beziehungswesen sind?

00:16:11: So ist es. Und da hast du ein schönes Interview geführt mit der Claudia. Und

00:16:17: ja, da haben wir jetzt mal rein

00:16:18: über ihren Werdegang, ihre Arbeitsbeziehung.

00:00:00: Dudududududududududududu.

00:00:00: Ja. Total schön zu hören, wie sich eben dieses

00:16:26: Beziehungsfeld zur Arbeit verändert hat. Und wir hoffen das tatsächlich auch mit

00:16:31: dem Podcast mit dieser Podcastserie Du viel Gutes für dich mitnehmen konntest. Auch

00:16:37: eben im Hinblick auf

00:16:38: positive Ausrichtung in deinem Arbeitsleben.

00:16:41: Tatsächlich die Energie im Arbeitsfeld mehr ins Bewusstsein zu nehmen, in deinen

00:16:46: Arbeitsbeziehungen mehr ins Bewusstsein zu nehmen,

00:16:49: in auch der Verwirklichung mehr ins Bewusstsein zu nehmen und ja, deshalb quasi auch

00:16:55: dein Motor der

00:16:58: Berufstätigkeit noch besser geschmiert wurde in den letzten Wochen durch die Inhalte

00:17:03: unseres Podcasts

00:17:04: und auch deine Beziehungen auf den verschiedenen Ebenen. Weil die allererste Beziehung

00:00:00: ist ja auch die Beziehung zu sich selbst. Und was möchtest du dir Gutes tun und für

00:00:00: deine Arbeit weiterentwickeln, so dass du da noch ganzheitlicher, Rundum erfüllter

00:17:20: bist zufriedener und ja auch können sagen glücklich in deine Arbeit.

00:17:25: Und dazu haben wir ja dann auch die Ausbildung, die diese ganzen Schritte sehr schön

00:17:31: voranbringt und auch begleitet durch uns beide. Und da freuen wir uns auch diesen

00:17:37: neuen Weg dann zu gehen.

00:17:38: Genau von daher, wenn du Interesse daran hast, über die Ausbildung informiert zu

00:17:43: werden, Du kannst dich auf eine Warteliste setzen lassen, wo wir

00:17:46: dann einfach dich informieren, wenn ein Platz für dich bei der Ausbildung frei ist.

00:17:50: Du kannst mit uns gerne Erstgespräch vereinbaren, um einfach noch mal zu schauen,

00:17:54: ob die Ausbildung tatsächlich für dich und für den Stand, wo du gerade bist, gut

00:17:59: geeignet ist. Und von daher freuen wir uns dann sehr, wenn der nächste Zyklus startet

00:18:05: und vielleicht auch mit dir.

00:18:07: Ja, eine schöne Zeit und ganz viel positive Energie und Bewusstsein.

00:00:00: Das wünschen wir.

00:00:00: Und vielen Dank fürs Zuhören. Mach's gut.

00:18:15: Tschüss.