#6_Die Unternehmesenergetiker - Energetische Führungsqualitäten

00:00:00: Herzlich Willkommen zum Unternehmen Synergetik Podcast deinem Format für nachhaltigen

00:00:05: Erfolg und gelebte Werte in der Geschäftswelt. Hier erwarten dich praxisnahe Einblicke

00:00:10: in die Unternehmen. Synergetik präsentiert von Marek Spitzock von Bresinsky, Organisationsberater

00:00:00: und praktizierender Unternehmensenergetiker, sowie von mir Anjas Nina Scheer, der

00:00:00: Entwickler in der Ausbildung für Unternehmen Synergetik. Erfahre, wie Du mit wirkungsvollen

00:00:25: energetischen Strategien dein Unternehmen auf das nächste Level heben kannst. Mehr

00:00:30: Effektivität, Innovationskraft und spürbare Harmonie inklusive.

00:00:35: Und denk dran, jeder Mensch ist Unternehmer seines eigenen Lebens. Die richtigen

00:00:39: energetischen Impulse helfen dir nicht nur beruflich, sondern auch persönlich weiter.

00:00:44: Wir zeigen dir nicht nur, wie die Unternehmensenergetik entstanden ist und was sie

00:00:48: beinhaltet, sondern geben dir auch konkrete Tipps für deinen unternehmerischen Alltag.

00:00:53: Viel Spaß beim Zuhören!

00:00:54: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge des Unternehmens Energetics Podcast mit

00:00:59: dem Marek Spitzock von Bresinsky, Organisationsberater und Unternehmens Energetiker

00:01:04: und mit mir Anjas Nina Scheer.

00:01:06: Ich habe ja die Ausbildung zur Unternehmensenergetik entwickelt und

00:01:10: ein ganz, ganz wichtiges Thema natürlich in der ganzen unternehmerischen Ausrichtung

00:01:16: ist Wie führe ich ein Unternehmen? Und Führung ist etwas, was sowohl im Kleinen wie

00:01:22: auch im Großen stattfindet. Das heißt, es geht natürlich auch um die individuelle

00:01:26: Führung, auch in sich selber. Das spiegelt sich auch in der Unternehmensenergie wieder.

00:00:00: Aber es geht auch gerade hier in dieser Podcastfolge auch natürlich die tatsächliche

00:00:00: Führung im unternehmerischen Sinne. Und. Marek. Du hast natürlich als Organisationsberater

00:01:41: und auch als jemand, der wirklich viele Workshops auch mit

00:01:45: Organisationen durchführt, viel Erfahrung, auch in dem Zusammenarbeiten mit Führungskräften.

00:01:51: Und magst du da vielleicht mal ein bisschen aus dem Nähkästchen plaudern, was so

00:01:55: deine Erfahrung auch ist in der Anwendung von Unternehmensenergetik mit Führungspersonal?

00:02:00: Ja, sehr gern.

00:02:01: Also was, was ich erlebe, was viele Führungskräfte so sagen, ist Es ist doch alles

00:02:07: klar. Ich verstehe nicht, warum die Menschen das nicht verstehen,

00:02:10: worum es geht. Und dann sage ich Ja, das ist ja sehr gut, Weil für Führungskräfte

00:00:00: sollte es und muss es auch klar sein, auf allen Ebenen hilfreich.

00:00:00: Ja, genau,

00:02:20: dass Sie den Überblick einerseits haben, was ist alles zu tun gibt und auch

00:02:25: von der Vision und den Zielen und der Umsetzung auch alles im Blick haben und ein

00:02:31: tiefes Verständnis davon, dass es sozusagen in sich integriert haben und

00:02:36: Sie. Aus dieser ganz persönlichen Perspektive übersehen Sie jedoch, dass die, die

00:02:42: mitarbeiten, immer so einzelne Ausschnitte davon haben. Sie sind ja in einem Bereich

00:02:46: mit einer spezialisierteren Tätigkeit zu Gange und haben nicht diesen Überblick und

00:02:51: haben auch nicht dieses tiefere weite Verständnis davon. Und

00:02:56: was Führungskräften da auch von der Unternehmensenergie hilft, ist, dass sie schauen,

00:03:01: wie sie ihre Kommunikation ganzheitlicher machen. Also nicht nur mit Worten, sondern

00:03:08: auch in der Präsenz in der rein physischen, auch körperlichen Präsenz. Wann sind

00:03:12: Sie wo? Bei wen? In welchen Meetings geben Sie welche Botschaften raus? Wie rahmen

00:03:19: sie das Ganze? Und dass das dann so eine schöne Durchgängigkeit hat von dem, was

00:03:24: wir hier schon besprochen haben. In früheren Folgen von der Vision hin zu der Umsetzung

00:03:30: auch. Und dass alle ihren Platz darin finden, weil das ist ja eine ganz wichtige

00:03:36: Aufgabe, finde ich. Von Führungskräften ist die Arbeit so zu verteilen, dass es gut

00:03:41: zu den Menschen passt und die Menschen das auch gut erfüllen können und ausführen

00:03:45: können.

00:03:45: Und ja, diese Durchgängigkeit von den verschiedenen Ebenen in einer ganzheitlichen

00:00:00: Natürlichkeit dann auch. Also diese Präsenz als Führungskraft in allem, was sie tun,

00:00:00: es ist einfach da, sehr, sehr hilfreich. Und das machen wir, indem wir das eben auch

00:04:02: alles miteinander verbinden und energetisch auch harmonisieren in dem Menschen selbst.

00:04:08: So dass es dann

00:04:09: von alleine ganz natürlich auch ins Außen geht.

00:04:12: Ja, und dadurch ist natürlich auch es immer sehr hilfreich, wenn auch eine Führungskraft

00:04:18: bereit ist, sich auf diese Art und Weise auch mit

00:04:21: der eigenen Energie auch auseinanderzusetzen. Weil dieses Bewusstwerden und auch

00:04:26: besser darin werden zu transportieren, ist halt ein ganz, ganz großer Schlüssel,

00:00:00: glaube ich. Zum Erfolg auch von dem Unternehmen. Das ist wirklich nicht nur einzelne

00:00:00: Bereiche sind die einzelne Zahnrädchen, sondern dass es wirklich zu einem gemeinsamen

00:00:00: Organismus zusammenwächst, wo man sagt okay, wir sind wirklich auch eins und ziehen

00:04:45: am gleichen Strang und wollen in die gleiche Richtung. Und jeder hat darin einfach

00:04:50: seine Spezialaufgaben und so eben Führungskräfte.

00:00:00: Diese Position der Führung, das heißt das Ausrichtung geben und eben auch unterstützen

00:00:00: darin, dass diese Ausrichtung dann auch in den einzelnen Teilbereichen auch verwirklicht

00:00:00: werden kann. Ja letztlich die Kernkompetenz einer Führungskraft sein sollte.

00:05:08: Ja, und andersherum. Was ich dann auch von Teams manchmal höre, ist die sagen na

00:05:12: ja, unsere Leitungsmenschen, die sind so gestresst und die haben immer so viel zu

00:05:16: tun. Ich traue mich gar nicht, die anzusprechen. Die sagen zwar, sie haben immer

00:05:19: eine offene Tür und ein offenes Ohr, aber ich weiß gar nicht, wann es ein guter Zeitpunkt

00:05:24: dafür

00:05:25: und was für Führungskräfte dann auch interessant ist, ist eben auch dieses unbewusste

00:05:30: Aussendungen, die sie rausgeben und welche Muster darin auch noch verborgen sind,

00:05:36: weil ja, jeder Mensch hat Prägungen durch die Vergangenheit und wie diese dann auch

00:05:42: tatsächlich zum Ausdruck kommen, auch ganz unbewusst, dass es mit der Unternehmensenergie

00:00:00: auch sehr schön noch mal in Entwicklung zu bringen und

00:00:00: einfach eine viel positivere Ausstrahlung. Also diese Klarheit eigentlich Wann bin

00:00:00: ich ansprechbar, wann bin ich offen und wann bin ich ganz klar bei was anderem und

00:00:00: so, dass jede der Mitarbeitenden auch Zeit und Platz kriegt für sich und gleichzeitig

00:06:06: aber nicht andauernd vor der Tür steht und immer was will. Ja, ja, da kann ich auch

00:06:11: ein Lied von singen.

00:06:12: Mit meinen Mitarbeitern. Das ist ein Prozess und eben, wie du sagst, ja, es sind

00:06:16: unbewusste Muster

00:06:17: und es ist eben auch da ein ganz großes Thema, auch von Hierarchien, weil das ist

00:00:00: wirklich schauen wir uns ja auch in der Ausbildung intensiv an Wie kann ich Hierarchien

00:00:00: tatsächlich harmonisieren und so eine gute Verbindung zwischen den verschiedenen

00:06:30: Hierarchieebenen erzeugen,

00:06:32: wo eben im Menschlichen oft gerade mit Hierarchien wahnsinnig viel Wertung auch verknüpft

00:06:37: sind.

00:06:37: Das heißt, die Frage der positiven Werte von Hierarchie stellt sich hier definitiv.

00:06:43: Und da ist es aber halt auch ein Bestandteil der Aufgabe einer Führungskraft. So

00:06:49: sehe ich es auch für mich, dass eben auch gut zu vermitteln und da auch zu unterstützen.

00:06:54: Ja, unter Umständen so persönliche

00:06:56: Resonanzen aufzulösen, auch bei den Mitarbeitern. So dass eben tatsächlich nicht

00:00:00: mehr so dieses Ich muss aufschauen zum Chef, sondern man begegnet sich menschlich

00:00:00: auf einer Ebene und kann gut miteinander arbeiten und hat aber darin einfach nur

00:00:00: andere Funktionalitäten. Und

00:07:13: da geht halt das eine ohne den anderen nicht und umgekehrt. Also es muss, muss ineinandergreifen.

00:07:19: Ja, und meine Erfahrung dazu ist auch als ich war ja in einer Organisation erst Teammitglied

00:07:24: und dann bin ich stellvertretender Geschäftsführer geworden. Und das war sehr interessant,

00:00:00: wie anders die Menschen auf mich dann reagiert haben. Also sie haben mich dann anders

00:00:00: betrachtet. Waren auch so Unsicherheiten, die erstmal aufkamen Ja, wie wird der Marek

00:07:40: jetzt auf uns reagieren, Wie wird der mit uns umgehen und so? Und ich bin ja derselbe

00:07:45: Mensch geblieben. Und trotzdem habe ich gemerkt, ich habe eine andere Verantwortung.

00:07:49: Und ich habe auch eine andere Aufgabe, die da zu erfüllen ist. Und das ist so schön,

00:00:00: wie du sagst, dieses Menschliche,

00:00:00: die menschliche Zugänglichkeit zu haben mit einer Übernahme der größeren Verantwortung,

00:08:01: die einfach die Position mit sich bringt. Und ich habe in der Ausbildung auch viel

00:08:07: an gelernt zum Thema Hierarchien und meinen eigenen Mustern damit. Die waren vorher

00:08:12: auch nicht immer so positiv.

00:08:13: Und diese Natürlichkeit darin, dass die Hierarchie findet sich in der Natur. Es findet

00:08:18: sich überall im Leben gibt es einfach Ordnungen von ja, wenn wir sagen, von den Tieren,

00:08:24: die Kleineren werden von den Größeren gefressen und die wieder sind ja, und alles

00:08:28: ist trotzdem in einem Ökosystem, was ja möglichst in Balance und Harmonie auch sein

00:08:33: soll, dass alle ihren Platz darin haben.

00:08:36: Ja,

00:08:36: also und da hast du es schon angesprochen das Thema Werte ist eben gerade auch was

00:08:42: Führung angeht, ganz ganz wichtig. Also wir hatten ja schon im Vorfeld mal unterhalten,

00:08:47: so ein bisschen ein getuned und da sind wir uns einig, dass eine der wichtigsten

00:08:51: Aufgaben tatsächlich von Führungskräften letztlich der Transport auch der Vision,

00:08:57: das heißt der Richtung des Unternehmens, in die verschiedenen hierarchischen Ebenen

00:09:02: ist und damit aber auch die Werte zu vermitteln und eben auch zu leben.

00:09:07: Das ist ja eine ganz große Aufgabe und eben auch als Führungskraft, wo man sagt okay,

00:09:12: wenn ich will, wir wollen positiv sein, dann muss ich diese Positivität auch in mir

00:09:17: selbst tragen und

00:09:18: auch zum Ausdruck bringen. Und dann kann ich aber eben auch die anderen Ebenen gut

00:09:24: erreichen und da auch entsprechend mitnehmen. Dann wird das Ganze einfach auch authentisch.

00:09:30: Und da hast du ja ein interessantes Interview geführt. Ja, habe ich mit Slatko Angelov,

00:09:36: der auch Organisationsberater ist inzwischen. Also er war selbst vorher Führungskraft

00:09:41: und berät jetzt auch mit der Unternehmensenergie eben Organisationen und hat da eine

00:09:47: schöne Perspektive eingebracht. Das hören wir uns jetzt einfach mal zusammen an.

00:09:51: Was ist aus deiner Perspektive auch energetisch wichtig und hilfreich für Führungskräfte?

00:09:57: Da finde ich, was man machen kann. Und das hat mal ein sehr, sehr weiser Mann zu

00:10:03: mir gesagt Es ist einfach schön, wenn man sich als Führungskraft das Ziel setzt.

00:10:09: Egal wie viele Parteien am Tisch zusammenkommen, dass jede Partei das Bestmöglichste

00:10:14: für sich mitnimmt.

00:10:15: Und das fand ich sehr schön, weil wenn man das im Hinterkopf behält oder eben bei

00:10:20: seinen Werten schaut, dass man das Ganze, was man macht, an Arbeit, an Führung betreibt

00:10:26: und auch das ist ja nichts, damit Führung gemacht ist, sondern es hat ja alles einen

00:00:00: Zweck, worum es überhaupt Führungskräfte gibt. Nämlich, dass es ja den Menschen einfacher

00:00:00: fällt, ihre Arbeiten, ihre Dinge, die sie erledigen müssen im Zuge einer Tätigkeit,

00:00:00: damit eben gewisse Ziele und Standards oder Qualität gehalten und getragen werden

00:10:47: kann. Dass man dort

00:00:00: eben

00:00:00: diesen einen Wert von Wenn jeder für sich in der Lage ist, das Bestmöglichste aus

00:00:00: dieser Situation mitzunehmen. Ob das ein Gespräch ist, ob das ein Verkaufsgespräch

00:10:59: ist, ob das

00:11:00: ein

00:11:00: Gespräch unter Kollegen ist, ob das ein Gespräch zwischen verschiedenen Hierarchien

00:11:05: in der Firma ist. Und ich finde, da kommen genau diese energetisch betrachtet jetzt

00:11:09: diese Strukturen zum Tragen. Einerseits dieses strukturierte, Planende, Organisierende

00:11:14: und andererseits aber auch dieses, wo es darum geht, dass man es mit etwas erfüllt,

00:11:19: was schön ist, was vielleicht sogar eine Form von Genuss und Freude mit sich bringt.

00:11:24: Etwas, was an Erfüllung mit sich zieht, wo einfach viel

00:11:29: ein Zugang geschaffen wird. Dass dieses Grundfundament aus einer Freiheit, aus einer

00:11:34: Natürlichkeit fast schon aus einer Selbstverständlichkeit geschehen kann. Natürlich

00:11:39: gibt es auch dann manchmal Situationen, wo Führungskräfte Entscheidungen treffen

00:11:44: müssen, die nicht so angenehm sind, weder für das Personal noch

00:11:47: einfach für die innere Gemeinschaft, die sich vielleicht aufgebaut hat. Wo man aber

00:11:53: jetzt einerseits zum Beispiel den Kontrast hat Menschlich betrachtet ist alles super

00:11:57: und fein und funktioniert und alles angenehm. Aber jetzt performancemäßig ist es

00:12:03: halt nicht der Hit und das passt einfach nicht. Aus verschiedenen Gründen. Oder genau

00:12:08: das Umgekehrte. Und selbst da einfach zu sagen okay, stopp, irgendwann muss ich die

00:12:12: Handbremse ziehen und eine Entscheidung treffen, die Folgen hat. Natürlich nicht

00:12:16: nur für den einen Menschen, sondern auch für das ganze Unternehmen. Und das ist es,

00:12:20: wo

00:12:21: ich das Gefühl habe, dieser Kraft der Entschlossenheit bei den Führungskräften ist

00:00:00: manchmal sehr zögerlich. Und wenn man Entscheidungen trifft und wenn die inneren

00:00:00: Wertehierarchien geklärt sind, gereinigt sind, dann ist es vollkommen in Ordnung

00:12:37: und sogar essenziell notwendig, Entscheidungen zu treffen und zu diesen Entscheidungen

00:12:41: zu stehen. Und da finde ich, wenn man das in einem lichtvollen Fluss macht, ist so

00:12:47: viel an Frieden und Freiheit möglich, wo dann jeder für sich die Fülle finden kann

00:12:54: in dem, was Freude macht, in dem, was Spaß macht und trotzdem auch für das, was das

00:00:00: Unternehmen steht und wofür es steht und was es erreichen möchte und was für Werte

00:00:00: es nach außen tragen möchte, was für Ziele und ob es jetzt Dienstleistungen sind

00:13:08: oder Produkte anbieten möchte. Auch eine Form von Leichtigkeit, eine Form von Genuss.

00:13:15: Das ist, finde ich, das Tolle daran. Das ist es, was mir einfach ganz viel Freude

00:13:19: macht.

00:13:20: Ja, mit all dem Positiven, was wir hier besprechen, gibt es, wie wir schon gehört

00:13:25: haben, auch klar herausfordernde Situation für Führungskräfte, Weil es ist wichtig,

00:13:30: diese Klarheit zu haben. Was dient dem Unternehmen, dem Betrieb, dem großen Ganzen?

00:13:36: Und das ist ja auch ein Teil, was wir vorher hatten zu der Vermittlung dessen und

00:13:41: dass in dieser Ehrlichkeit und Offenheit und trotzdem in einer

00:13:46: Zwischenmenschlichen Sinnhaftigkeit, die da ist. Das ist eben das, was, was so hilfreich

00:13:53: ist und wo Führungskräfte auch in ihrer eigenen Energie schauen, wie sind sie denn

00:00:00: da selbst für sich klar? Oder wie kommen sie zu der eigenen Klarheit, die Sie dann

00:00:00: auch vermitteln? Naja, und da haben wir eben Möglichkeiten, in der Unternehmensenergetik

00:14:08: zu klären, eben diese persönlichen Wertestrukturen zu klären, wo es eben auch oft

00:14:13: so ist, dass man es zwar vielleicht mental weiß, dass es gut wäre, aber trotzdem

00:14:17: im Unbewussten, weil die Werte eben sehr durch unsere unbewussten Abspeicherungen

00:14:21: geprägt werden, eben durch Erfahrungen, die durchs ganze Leben gehen, mitgeprägt

00:00:00: werden und dann einfach Dinge, die zwar mental im Fokus sind, trotzdem aber nicht

00:00:00: so ganz in Erdung sind und daher nicht so selbstverständlich gelebt werden. Und dann

00:00:00: ist es immer so ein bisschen wie so ein Kampf gegen sich selber,

00:00:00: wo man zwar weiß, man sollte und müsste und dann ist aber das Emotionale oft eben

00:14:43: dann doch wieder in einer anderen Richtung unterwegs. Und dann ist es so ein Hin

00:14:47: und Her und wo gerade eben die energetische Perspektive dadurch, dass es sehr wertungsfrei

00:14:54: ist. Das liebe ich ja daran, wo man sagt, okay, Menschen wirklich einfach nur so

00:14:59: betrachten zu können, wie sie halt nun mal sind und dann zu schauen Und wo ist für

00:15:04: denjenigen in seiner Weiterentwicklung jetzt wirklich ein sinnvoller Schritt? Wo

00:15:08: kann ich jetzt meine Führungskompetenzen weiterentwickeln, indem ich meine persönlichen

00:15:12: Resonanzen kläre? Indem ich aber auch einfach mir bewusster werde der Positivität,

00:15:18: die da ist und ihr tatsächlich auch mehr Raum schenken kann und sie dadurch eben

00:15:22: auch mehr ins Leben bringen kann.

00:15:23: Das sind alles so Prozesse, die wir in der Unternehmensenergetik vollziehen

00:15:28: und darüber entsteht eben in einem ein besseres Fundament, eine bessere Struktur

00:15:33: und Klarheit, die zu selbstverständlicheren, klareren Perspektiven auch in herausfordernden

00:15:40: Situationen führt. Und ich finde es immer. Es ist so energetische Architektur, wo

00:15:45: man sagt, man baut sich quasi ständig aus.

00:15:47: Dann kommt wieder ein Anbau dazu und kommt wieder eine neue Perspektive dazu. Und

00:15:52: dann geht es eben auch darum, wieder zu schauen Okay, und wie? Was hat das für einen

00:15:56: Einfluss auf meine Wertigkeiten? Muss ich vielleicht manche Werte neu strukturieren?

00:16:00: Gibt es jetzt was Wichtigeres? Im Kontext dieses neuen Rahmens, dem ich zu erfüllen

00:16:05: habe, zum Beispiel eben, wenn ich sage eine neue Markteinführung von einem neuen

00:16:10: Produkt. Wenn es darum geht, dass personelle Wechsel stattfinden und man einfach

00:16:15: tatsächlich mit anderen Ressourcen jetzt arbeiten kann oder auch muss teilweise.

00:16:20: Das sind ja alles so Dinge, die auch die Wertestrukturen beeinflussen

00:16:24: und wo wir eben sehr schöne Möglichkeiten haben, das einfach zu klären, ohne viel

00:00:00: mentalen Aufwand zu klären.

00:00:00: Du machst es

00:16:32: Ja, und eben immer wieder auch neu zu sortieren für die jeweilige Situation. Die

00:00:00: Werte stehen ja nicht nebeneinander, sondern sie haben ja auch eine Reihenfolge.

00:16:41: Und die Frage ist was steht an oberster Stelle und was da drunter und was ist für

00:16:46: welches? Welchen Themenbereich, welchen Arbeitsbereich auch sinnvoll? Und das ist

00:16:51: eine sehr, sehr schöne Arbeit, diese Wertesortierung so hinzubekommen, dass sie dann

00:16:56: eben auch ganz natürlich und unbewusst gelebt wird. Wenn das Unbewusste unser bester

00:17:01: Freund ist und das bewusste Bewusstsein. Sehr gutes Bild.

00:17:04: Ja, sehr gutes Bild. Und da sind wir eben jetzt auch bei dem Thema. Wenn das nämlich

00:17:09: der Fall ist, dann

00:17:10: passieren viele Dinge aus dem Unbewussten. Und dann ist es auch so, dass dieses Auseinandersetzen

00:17:16: auch mit Situationen

00:17:17: der alltäglichen Herausforderungen nicht mehr so reibungsvoll ist, nicht mehr so

00:17:22: anstrengend ist, nicht mehr so viel Energie kostet, nicht mehr so viel Fokus kostet

00:17:26: und das Ganze eben mehr in einen Selbstverständlichen natürlichen Flow übergeht.

00:17:31: Und da würde ich sagen, können wir gleich weiter gehen zu unserem nächsten Interview,

00:17:35: wo du ja auch ein schönes Interview schon geführt hast. Ja, Daniel Holtermann ist

00:17:40: Sozialwissenschaftler und auch Berater. Und als Freiberufler hat er interessante

00:17:46: Erkenntnisse mit der Unternehmensenergie gemacht.

00:17:48: Durch die Unternehmensenergie hat mir geholfen, meine Projekte noch konkreter umzusetzen.

00:17:54: Also manchmal gab es so Herausforderungen. Was kann als nächstes passieren? Und ich

00:17:58: habe noch mal mehr gelernt Meine spezifische Art, wie ich bin und was ich gerne in

00:18:03: die Welt bringen will, genauer zu verstehen und dann zielgruppenspezifisch anzuwenden.

00:18:08: Also dranbleiben und im Vertrauen bleiben. Also da hat mir die Unternehmensenergie

00:18:13: doch sehr geholfen, weil ich dann nicht sozusagen kurzfristig in Irritation gefallen

00:18:17: bin. Und du hast von Vertrauen als einer wichtigen Grundenergie gesprochen. Was waren

00:18:23: noch so andere Energien, die du damit gut einbringen konntest für diese Herausforderungen

00:18:28: die Strukturiertheit, also dieses Aha, da passiert jetzt was und ich kann damit umgehen.

00:00:00: Und ich gehe sozusagen schauen, auf welcher Ebene, wo, wo berührt mich denn das?

00:00:00: Wo ist eigentlich das Problem bei mir und was kann ich dafür tun, dass das in eine

00:18:42: Klarheit kommt? Und da ist diese Gleichzeitigkeit von Vertrauen. Aber ich kann auch

00:18:47: im Handeln bleiben. Noch klarer zu sein, noch effizienter im Handeln zu sein. Das

00:18:52: habe ich damit gelernt. Und nicht so viel drumherum, sondern das ist sozusagen das

00:00:00: Problem. Und da schaue ich hin und dafür finde ich eine Lösung. Und das ist neben

00:00:00: dem Vertrauen die Effizienz und die Klarheit. Zwei Kernaspekte, die mir doch sehr

00:19:05: geholfen haben und auch in der Strukturierung. Also ich bin deutlich effizienter

00:19:09: in meinem Arbeitsabläufen gewesen und merke jetzt so, das hilft mir sehr, als Selbstständiger

00:19:14: zu gucken, was ist jetzt eigentlich wichtig und was nicht. Und das ist gerade in

00:19:18: der Selbstständigkeit ein wichtiger Wert und da hat man die Unternehmensenergie doch

00:19:22: sehr geholfen.

00:19:23: Na ja, und was man hier einfach wiedersieht, weil eben

00:19:26: als Freiberufler ist man selber die persönliche Führungskraft.

00:19:32: Und von daher ist eben genau da auch

00:19:35: Wege zu finden, in Klarheit Ausrichtung zu treffen, die langfristig funktionieren,

00:19:40: es sich auch von der eigenen Struktur einfacher zu machen. Ein ganz, ganz wichtiger

00:19:45: Aspekt.

00:19:46: Und so sollte es eigentlich sein. Im Idealfall gibt es eine Führungskraft, aber sie

00:00:00: muss nicht so viel führen. Das heißt, sie muss nicht so viel eingreifen. Aber repräsentiert

00:00:00: und spiegelt und manifestiert eben genau diese Verbindung zu den Werten, zu der Visionsenergie

00:20:01: und schafft quasi wie Leitplanken, könnte man sagen, dafür, dass alle anderen wissen

00:20:06: okay, wir gehen in die Richtung gemeinsam und hält es quasi mehr so auf eine mehr

00:20:12: oder weniger sanfte und klare Artikel

00:20:14: Und das brauchen wir natürlich auch in uns selber. Das heißt, genau diese Klarheit

00:20:19: ist auch wenn du selbstständig bist, freiberuflich bist und selbst auch wenn du Angestellter

00:20:24: bist, ist es sehr, sehr gut, sozusagen die innere Führungskraft gut auszurichten

00:20:29: und die eigenen Führungskompetenzen tatsächlich auch weiterzuentwickeln. Und auch

00:20:34: in der Zusammenarbeit mit den Vorgesetzten. Also ich coache ja auch einzelne Menschen,

00:20:40: die in verschiedenen Stellen sozusagen in den Hierarchien sind und dass die manchmal

00:20:46: warten dann ja meine Vorgesetzten, ich warte ja schon, dass die mir dann einen neuen

00:20:50: Arbeitsplatz oder dass die mir dann was liefern und die haben das zugesagt. Und wo

00:20:54: ich gesagt habe, was steht dem im Wege, dass du einen Vorschlag entwickelst, wenn

00:20:58: du eh schon weißt, was wäre gut im Sinne der Firma und im Sinne deiner Arbeit? Wie

00:21:03: kannst du das weiterentwickeln? Dann kannst du doch einen Vorschlag präsentieren

00:21:06: und die Führungskraft kann dann damit weiterarbeiten oder das noch modifizieren.

00:21:10: So seid ihr dann im Dialog wieder sehr viel mehr auch gleichberechtigt ist und nicht

00:21:15: zu sagen Ja, die Unteren warten auf die Oberen. Ist auch keine dynamischen Fluss

00:21:21: der Unternehmensenergie.

00:21:22: Neugierig auf unsere Ausbildung. Entdecke jetzt, wie du durch unser ganzheitliches

00:21:26: Ausbildungskonzept dein Potential als Unternehmer und als Gestalter deines Lebens

00:21:31: erweiterst und nachhaltig kraftvolle Strukturen schaffst. Mehr Infos findest du auf

00:21:36: www.die unternehmens energetiker.com.

00:21:40: Naja, und da eben weil du es jetzt gerade erwähnst, was halt aus meiner Sicht auch

00:21:43: so wichtig ist,

00:00:00: die alten Bilder eben auch gerade von Führungskräften oder von Hierarchien eben abzubauen,

00:00:00: wo in ganz, ganz vielen Strukturen das immer noch quasi von oben runter geht.

00:00:00: Hierarchisch gesehen, aber nicht von unten hoch. Und dann führt es aber immer zu

00:21:59: Instabilitäten. Das macht die Struktur starr, nicht wirklich lebendig, weil ja eben

00:22:04: auch diejenigen, die dann quasi im ausführenden Bereich tätig sind, ja auch Feedback

00:22:09: geben müssen. Okay, kann das überhaupt funktionieren? Und das ist eben am Ende eine

00:22:13: Zusammenarbeit,

00:22:15: die Kompetenzen von jedem Einzelnen braucht.

00:00:00: Und dann entsteht aber auch in Hierarchie ein lebendiger Austausch. Und das hast

00:00:00: du ja jetzt gerade schon als Beispiel sehr gut angebracht.

00:22:27: Und da wieder auf die Werte zu schauen. Also wo ich vorhin gesagt habe, ja, unten

00:00:00: und oben

00:00:00: ist eine Widerspiegelung der Verantwortlichkeiten, der Verantwortungsbereiche, haben

00:22:36: wir vorhin gesagt haben, Führungskräfte brauchen mehr Überblick und ein Gesamt und

00:22:40: Gesamtverständnis, während Mitarbeitende mehr ein Spezialisierungsverständnis haben.

00:22:45: Und da sind auch keine Wertigkeiten drin, sondern alles hat seinen Platz

00:22:49: in einer schönen guten Ordnung und Struktur.

00:22:51: Genau. Und das macht frei, das Richtige und Wichtige zu tun.

00:00:00: Ja, genau.

00:00:00: Jetzt haben wir noch einen Interviewpartner. Das ist der Jannis. Den begleite ich

00:23:01: schon seit einigen Jahren unternehmensenergetisch und der hat, glaube ich auch schon

00:23:05: einiges von mir lernen können. Der kommt wirklich aus der Wirtschaft und

00:23:10: ist da auch sehr erfolgreich mit dem, was er tut und ist mit der Energiearbeit so

00:00:00: ein bisschen wie die Jungfrau zum Kinde gekommen,

00:23:17: in Kontakt gekommen und hat sich da auch ganz schön drin entwickelt. Und da hören

00:23:22: wir jetzt einfach mal rein, was so seine Erfahrungen sind, als schon erfahrene Führungskraft

00:23:27: in Verbindung mit der Unternehmensenergetik zu kommen und wie das seine Perspektive

00:23:32: tatsächlich auch nachhaltig verändert hat. So Johannes, vielen Dank erstmal, dass

00:23:37: du dich zur Verfügung gestellt hast, einfach ein bisschen von deinen eigenen Erfahrungen

00:23:41: zu reden. Du bist ja Führungskraft, schon lange, hast viel Führungserfahrung und

00:23:49: vielleicht magst du mal kurz erzählen, wie du mit der Energetik überhaupt in der

00:00:00: Weise auch in Kontakt gekommen bist. Ich bin in in die Herberge Casa Betula gegangen

00:00:00: als Gast und bin dann über meinen Aufenthalt in der Casa Betula in der Schweiz als

00:24:05: Gast dann zur Stiftung Lebenstraum gekommen. Bin dann im Stiftungsrat gewesen von

00:24:11: der Stiftung Lebenstraum und konnte dann an Weiterbildungen der Therapeutinnen und

00:24:17: Therapeuten der Stiftung teilnehmen. Und in diesem Zusammenhang bin ich dann immer

00:24:21: tiefer in Kontakt gekommen, auch mit mit Iran und mit dem Thema Energetik und und

00:24:27: dann auch Unternehmen. Synergetik Und kannst du vielleicht mal so ein bisschen zusammenfassen,

00:24:33: was für dich diese energetische Perspektive persönlich verändert hat in deinem Leben?

00:24:38: Es wird viel sein, wahrscheinlich in mancherlei Hinsicht, aber einfach so mal so

00:00:00: Kernpunkte, die sich da für dich herauskristallisiert haben. Es gibt verschiedene

00:00:00: Ebenen, rein unternehmerisch. Also in der Führung habe ich wie einen neuen Zugang

00:00:00: erhalten, einen neuen Blickwinkel erhalten, die Dinge anzuschauen, auch persönliche

00:24:57: Thematiken mit Mitarbeitern, aber auch mit Lieferanten usw. Ich habe persönlich aber

00:25:04: ganz viele Erfahrungen gemacht, die ich mir vorher gar nicht vorstellen konnte. Also

00:25:08: Erlebnisse auch nachts im Wald und so, das war für mich nicht vorstellbar früher.

00:25:13: Und ich habe mich letztendlich über die Arbeit mit Energetik und diese Erfahrung,

00:25:18: die ich gemacht habe, selber menschlich verändert. Ich glaube, ich habe mich. Ich

00:25:23: bin weicher geworden, auch in meinem Führungsanspruch. Ich bin und ich fühle mich

00:25:29: irgendwie voller, umfassender, gefüllter, genährt, vielseitiger. Auf eine schwer

00:00:00: definierbare Art und Weise, muss ich sagen. Aber ich würde nie mehr zurück. Also

00:00:00: ich fühle so, wie ich jetzt fühle mich, wie ich mich jetzt fühle, als Mensch oder

00:25:42: wie ich jetzt auch führe, möchte ich. Und ich glaube, ich habe es vorher auch nicht

00:25:46: schlecht gemacht, ganz ehrlich. Aber ich. Ich stehe heute an einem anderen Ort und

00:25:51: ich möchte nicht mehr zurück. Ich möchte das nicht mehr hergeben und ich finde es

00:25:55: hochspannend, wie ich auch mit dieser Sichtweise von Energetik von auch Konflikte

00:26:01: lösen kann, zum Beispiel auch politische Konflikte als in politischen Gremien, die

00:26:06: wahrscheinlich vorher viel schwieriger zu lösen wären, als es heute sind. Das heißt,

00:26:11: du hast es ja schon angesprochen, eben mal das eine, das Persönliche und dann aber

00:26:15: eben auch tatsächlich in deinem Führungsstil und in deiner Art und Weise zu führen.

00:26:20: Auch wenn du da ja auch schon sehr lange sehr erfolgreich bist. Muss man auch so

00:26:24: sagen. Und ja, auch viel Berufserfahrung, auch hast in unterschiedlichsten Richtungen.

00:26:28: Aber kannst du da vielleicht noch mal konkreter eingehen, was sich tatsächlich an

00:26:32: der Führungsart, also zum einen das Weichere verändert hat und wie du jetzt auch

00:26:37: rückblickend auf das, was du vorher gemacht hast, vielleicht anders schaust. Also

00:26:41: ich glaube, das weiß nicht, ob das das Wichtigste ist, aber sicher etwas sehr Wichtiges,

00:26:45: dass sich die Wahrnehmung geändert hat oder verfeinert hat. Es hat sich vielleicht

00:26:49: nicht geändert, aber es ist viel feiner geworden. Ich erkenne heute Nuancen, die

00:26:54: ich vorher viel weniger erkannt habe. Und was ich früher vielleicht als Nuance bezeichnet

00:27:00: habe, ist es im Vergleich zu Energetik schon grob. Und heute ist es noch viel feiner.

00:27:04: Ich auch. Die Wahrnehmung von Stimmungen und ich glaube, ich löse heute in Konflikten

00:27:10: und ich gehe heute mit Konflikten differenzierter um im Sinne von Ich habe mehr Werkzeuge,

00:27:17: die ich einsetzen kann, um Konflikte zu lösen. Das zweite oder ein weiterer Punkt

00:27:22: ist vielleicht in der Führungsarbeit, dass ich, dass ich die Kombination von dass

00:27:27: ich wie den Zwischenraum erkennen kann oder besser erkennen kann. Diese Zusammenarbeit

00:27:34: zwischen dem Mensch und den Prozessen. Und das führt zumindest zumindest in meiner

00:27:38: Erfahrung jetzt zu einer Optimierung auch einer wirtschaftlichen Optimierung. Ganz

00:27:43: klar eine Feinjustierung, die ich glaube, die vorher nicht möglich war bei mir. Oder

00:27:48: weniger differenziert, das heißt eben eigentlich Veranlagung auch die du vorher schon

00:27:53: hattest, haben sich wirklich weiterentwickelt durch das Kommen

00:27:56: der Energetik. Es ist tatsächlich erfüllter, Also auch das Erleben auf jeden Fall

00:28:01: in deiner Tätigkeit und aber es ist auch mehr Effizienz entstanden, weil du wirklich

00:28:06: jetzt die feinen Nuancen eben auch besser einsetzen kannst, tatsächlich in deinen

00:28:11: Entscheidungen, die du auch triffst, ganz klar. Das wäre jetzt und dann. Und ein

00:28:15: wichtiger Punkt war auch, wie ich Ich habe die Art, wie ich Leute finde, nicht nur

00:00:00: rekrutiere, sondern auch finde und dann auch anstelle und auswähle. Die hat sich

00:00:00: verändert mit der Energetik. Also wir haben ja so Übungen gemacht wie wie ist der

00:28:29: Unternehmensfluss und wie sieht der Unternehmensfluss aus, wenn diese Person, diese

00:00:00: Kandidatin oder der Kandidat in den Fluss reinkommt oder ob es durchgängig ist usw.

00:00:00: Das hat dazu geführt, dass die Grundbereitschaft wie der Boden die eine andere Qualität

00:28:45: bekam. Das gibt einem noch nicht die Garantie, dass es dann auch gut kommt. Das war

00:28:49: dann meine Erkenntnis daraus, dass es nicht einfach. Dann kommt es automatisch gut,

00:28:53: aber einfach. Der Boden ist viel besser, auch im Umgang, im zwischenmenschlichen

00:28:57: Umgang. Und ich, ich sehe jetzt heute, wie ich Leute einstelle oder aussuche, wie

00:00:00: ich immer diesen Fluss zum Beispiel mit einbeziehe. Auch bei Entscheidungen, auch

00:29:09: bei Führungsentscheidungen, bei Sachentscheidungen, ob ob Entscheide den Fluss vertiefen,

00:29:15: verstärken dynamisieren oder was auch immer. Ist zum Beispiel etwas, das jetzt bei

00:29:20: mir in Fleisch und Blut gegangen ist und den ich das setze ich tagtäglich ein. Ja,

00:29:25: das ist auch ein Steckenpferd von mir. Kann man sagen, die Kombination ist wirklich

00:29:30: sehr, sehr hilfreich. Vielleicht noch eine Sache Was würdest du sagen, ist eine Grundvoraussetzung

00:29:37: für jemanden notwendig jetzt auch aus deiner eigenen Erfahrung, weil du ja wirklich

00:29:41: einen jetzt schon sehr langen Prozess gegangen bist, auch in dem ganzen Integrieren

00:29:46: von der Energetik, damit Menschen wirklich diesen Zugang auch bekommen können und

00:29:50: das auch so leben, wie du gesagt hast, dass es tatsächlich etwas Alltägliches auch

00:29:55: wird. Was sind da so Voraussetzungen für aus deiner Sicht? Und ich glaube, das geht

00:00:00: aber nur, wenn man die Offenheit hat, auch sich auf Sachen oder Erlebnisse oder Erfahrungen

00:00:00: zulässt, die eigentlich der Verstand am Anfang vielleicht blockiert. Und bei mir

00:30:12: ist es eine unendliche Neugierde und eine Neugierde und diese Offenheit und dann

00:30:17: sich ehrlich in den Spiegel zu schauen und sagen okay, ist das jetzt besser als vorher?

00:30:22: Also ich bin auch sehr ein kritischer Mensch und ich habe immer wieder diese Schritte

00:30:26: überprüft für mich, ob das ob das stimmt, ob das wahr ist. Also in meiner Wahrnehmung

00:30:33: und ich musste wirklich immer sagen, erstens stimmt es. Ich habe es erlebt und es

00:30:37: ist besser als vorher. Und wenn man natürlich mit so einem Mindset dann unterwegs

00:30:41: ist, mit Neugierde, Offenheit und dieser dieses Vertrauen, das dann mit der Zeit

00:30:45: wächst, das nicht Jeder Schritt in diese neue Welt am Anfang ungewisse Welt eigentlich

00:30:51: zu einer Verbesserung führt, von der Lebensqualität, von der Arbeitsqualität, vom

00:30:56: Output, den man auch erreicht. Dann gibt es keinen Weg mehr zurück. Zumindest für

00:31:00: mich nicht. Und ich bin noch viel offener als ich meinte, habe ich keine Zeit oder

00:31:03: zu wenig Zeit. Aber ich. Ich würde noch viel mehr, viel lieber viel mehr erfahren,

00:31:09: was möglich wäre und was möglich ist, als ich mir das heute vorstellen kann. Naja,

00:31:14: aber wir bleiben dran

00:00:00: und ich kann es jedem empfehlen. Super! Vielen lieben Dank, Johannes, für diesen

00:00:00: Einblick in deinen Prozess und in das, was da an Positivem draus gewachsen ist. Gerne

00:00:00: und gerne auch einen großen Dank auch Dir, Anja, dass du mich begleitet hast und

00:31:28: dass wir schon so viele Jahre miteinander unterwegs sind. Sehr, sehr gerne. Danke.

00:31:32: Ja, sehr schön, dass wir einfach euch jetzt in dieser Folge auch mal verschiedene

00:31:37: Sichtweisen präsentieren konnten. Auch gerade in Bezug auf dieses ganz, ganz wichtige

00:31:41: Thema der Führung. Eben nichts Einseitiges, nichts nur von oben nach unten, sondern

00:31:47: das ist etwas, was in jedem stattfindet. Und je klarer auch jeder Mitarbeiter darin

00:31:51: ist, umso besser auch das Gesamtgefüge tatsächlich innerhalb von der Unternehmensstruktur.

00:00:00: Und dann ist es tatsächlich auch gar nicht mehr so wichtig, wie die Organisationsstruktur

00:00:00: aufgebaut ist, oder? Marek Wie würdest du sagen? Ja, die Strukturen, da gibt es ja

00:32:08: auch vielfältige, auch Mischformen von. Ja, angefangen bei sogenannten flachen Hierarchien

00:32:13: zu mehr mehreren Ebenen

00:32:16: zu auch selbstorganisierten Organisationen kenne ich auch. Und da ist das eben, dass

00:32:22: das eine gute,

00:32:23: passend die passende Kultur zu den Menschen und zu auch der Vision Wofür ist diese

00:32:30: Organisation da? Was möchten Sie erreichen, Was bringen sie tatsächlich in die Welt

00:32:35: und wie verändern sie die Welt auch? Weil das macht ja jeder Mensch in der Arbeit

00:00:00: und auch jedes Unternehmen

00:00:00: das was zur Verfügung stellt. Genau. Und ich. Also meine Erfahrung ist, es kann sich

00:32:47: dann entwickeln, wenn tatsächlich eben jeder seine Position auch ausfüllt und deshalb

00:00:00: auch diese Führungskompetenz in dem Rahmen, in dem er sich bewegt, tatsächlich auch

00:32:59: entgegennimmt,

00:33:00: Eigenverantwortung übernimmt.

00:33:01: Definitiv gut in Kontakt ist mit dem, wo er sich drin bewegt, mit eben den anderen

00:33:07: letztlich. Da haben wir eigentlich auch schon eine ganz schöne Brücke hin zu unserer

00:00:00: letzten Folge. Vorerst auf jeden Fall mal,

00:00:00: wo es nämlich dann noch mal ums Thema Beziehung in Arbeit und Unternehmertum gehen

00:00:00: wird. Ja, und das ist auch ein sehr spannendes Thema, weil es sind alles Beziehungen

00:33:23: auch von verschiedenen Ebenen, ganz anders als privat. Manche

00:33:27: möchten da auch mehr privates Ebenen reinbringen und andere wollen das eher trennen

00:33:31: voneinander. Auch da gibt es ja Unterschiedlichkeiten. Und die Frage welches ist

00:33:36: da eine gut passende, sinnvolle, auch Ebenen und Strukturen für das jeweilige Unternehmen.

00:33:43: Und da werden wir uns in der nächsten Folge noch mal genauer mit beschäftigen. Für

00:33:48: heute sagen wir Tschüss

00:00:00: und vielen Dank fürs Zuhören. Danke. Bis zum nächsten Mal.

00:00:00: Vielen Dank, dass du wieder eingeschaltet hast. Wir hoffen, dass du durch diese Podcastfolge

00:33:58: eine bessere Perspektive zum Thema Führung entwickeln konntest und das Miteinander

00:34:04: aller Bereiche im Unternehmen für dich gefördert wird und natürlich auch deine eigenen

00:34:09: Führungskompetenzen klarer zum Vorschein kommen können. In unserer letzten Folge

00:34:14: geht es um das Thema Arbeitsbeziehungen. Wie Arbeitsbeziehungen geprägt sind, wie

00:34:19: wir sie verbessern können und welchen essentiellen Anteil sie daran nehmen, dass

00:34:25: das gemeinsame Ziel des Unternehmertums tatsächlich in Erfüllung kommen kann. All

00:34:30: das beleuchten wir in der letzten Folge.